2006年8月17日，著名信息化专家吴文钊先生做客赛迪网，与网友们就中国中小企业竞争力工程与信息化建设等话题进行了交流和互动。以下为访谈摘录：
程鸿：据我了解，咱们工程的目的主要就是提高中小企业自身的核心竞争力。既然有这样的目的肯定是因为有这个需求，根据您做管理咨询，以及目前从上级领导这儿得到的一些经验来看，目前中国中小企业他们的竞争力缺陷在哪里？希望提高的目标在哪儿？
吴文钊：中小企业面临的挑战还是比较大的，我想缺陷可能换成挑战这个词更贴切一些。我觉得主要面临着几个方面的挑战。第一，是投融资环境方面的挑战。这是财经类的大议题，中国的中小企业在很多不同的区域，不同的时段里是“贷款无门”。这是非常现实的巨大的挑战。当然了目前也有一些大型的银行机构已经陆续开展了一些面向中小企业的贷款服务，无论是内资、还是外资银行都在做。但是有几个核心问题没有突破。一是金融机制，二是我们所面临的融资政策问题。这些问题如果不解决的话对于中小企业的信贷业务会有巨大的挑战。为了实现这个问题的解决，一个核心点就是要强化社会的信用体系的建立。因为没有信用体系，银行也担心风险。
吴文钊：第二，是战略选择的挑战。为什么呢？中国的中小企业成长过程实际上绝大多数是依赖于机会成长。机会成为实现初步资金积累目标之后，就面临着第二次机会的选择，这就是中小企业所面临的又一次重大战略选择。如何在纷繁的机会中选择出一个适合自己的目标和方向，对于中小企业家、包括中小企业的CEO和经营者来说是非常重要的、也是非常困难的抉择。如果选择不好可能会丧失机会、甚至使企业发展面临挑战。
吴文钊：第三个挑战是管理能力的挑战。从感觉来讲，中国中小企业的成长过程，实际上是一个管理能力不断提升的过程。所谓的管理能力就是我们所看到的MBA课程里面所涉及到的内容。无论是融资还是投资、或者是战略议题、营销议题、制造议题、财务议题、分销议题、销售议题、品牌议题等等这些东西，企业的管理成长过程是循序渐进的。这些管理知识和能力提升得议题，怎么让中国的中小企业家和中小企业经营者他们要了解？他们去使用，让他们意识到这些东西需要企业在成长过程中不断的吸收和运用，实际上这是中小企业面临的第三个比较重大的挑战。
吴文钊：第四个挑战，中国的中小企业目前面临着走出去的困境。大家都知道我们遇到了很庞大的反倾销投诉，面对投诉的时候中国的中小企业由于缺乏很好的凝聚力和商会的作用，所以在反倾销应诉过程中显得被动和迟疑。我们也是希望通过我们所举行的一系列的论坛来使大家多关注这些方面，多思考这些方面，使我们的中小企业在应诉方面不被动，或者规避应诉。怎么规避呢？就是希望中小企业真正的走出去，而不仅仅是与境外企业做贸易，不仅仅是与境外企业做产品的OEM输出。
吴文钊：最后一个挑战是创新。创新的议题很重要，中小企业至少目前在国内的现实环境中，很多的企业成长是依赖于某种产品。大家都尝到了产品对于企业所带来的价值，如果让我们的企业不拘泥于传统的、单一的产品创新，而从更广泛的思维着手，去思考创新，比如商业模式的创新等等，是避免我们的企业触及到仅依赖产品创新所带来的成长过程天花板。
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