许多中小企业经营者的最大梦想，就是公司的业绩能够蒸蒸日上，市场占有率越来越高。其实，知名大型企业的经营者，却反而最羡慕小公司的行动快速与灵活，组织成员之间的互动良好。
所谓“4S”是指：
一、Speed（速度）：小公司的行动迅速，因为小公司清楚犹豫不决所付出的代价。
二、Simplicity（简单化）：简化组织层级，缩短领导阶层与基层的沟通，小公司阶层少且伪装少，领导层的想法与决策过程是透明的，他们的表现可直接影响每一位员工。
三、Self－confidence（自信）：公司无法给员工自信，但可以提供员工梦想、冒险与战胜的机会来赢得自信。
四、Stretch（伸展）：每一个人都潜力无穷，以提高标准的方式来鼓励员工发挥潜力，有时公司故意将业绩目标订高，做不到没关系，但如果做到了，对公司、个人都很有意义。
“4E”强调主管人才的领导风格：
一、Energy（活力）：主管须有活力、有能力，也愿意接受挑战。
二、Energizingothers（激励他人的能力）：团队的领导者不只要保持高度活力，还须有激励组织成员的能力，使员工愿意发挥潜力，提高团队效益。
三、Edge（优先）：比别人快一步、做得比别人好一点，累积起来就成为全公司能够保持领先的优势。
四、Execution（执行力）：主管除了拟订策略、激励员工外，若没有良好的执行力，则一切都是空谈。
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