构筑人才竞争力是企业必不可少的建设性工作，要绕开人才流失的高压线，究竟怎样的人才保留模式才算合适？“管理人员太吝于表扬下属，缺乏激励精神，员工薪酬的公平性遭受到了最多非议。”东莞新世纪人才资源研究所所长李阳月表示，针对120家企业、一万名员工的东莞企业最佳员工保留模式调查目前已基本结束，相关调查报告将于明年初正式对外发布。
一万名员工接受调查
调查从9月份开始，针对东莞企业人才流失现状，从员工流失与公司政策、领导风格等种种关系入手，诊断出企业人才保留工作中普遍存在的“病症”，为企业改善员工关系、提升员工满意度提供有价值的参考根据。此次调查由东莞市新世纪人才资源研究所主办，深圳易为顾问公司提供支持。据主办方介绍，调查组深入了120家企业实地访问，有一万名员工亲自接受了该项调查，通过一万多份问卷和上百万个数据统计分析，员工留驻和离职的因素已初见端倪。
薪酬公平性多遭非议
据调查显示，大部分企业对于和员工工作直接关联的因素比较重视，因此招聘和培训体系做得比较到位，得到了员工的最高认可，但在一些间接因素上表现得不尽如人意，最明显的矛盾集中在基层管理人员对员工的激励层面上，至少超过五成以上的管理人员吝于表扬下属，让员工颇多怨言。
“适当的表扬是一种好的激励形式，有时比物质奖励还要见效，员工都希望得到上司的认可，但我们的管理人员恰恰忽略这一点”。东莞新世纪人才资源研究所所长李阳月表示，除此以外，薪酬的公平性遭受到了最多非议，员工的绩效考核制度容易流于表面，大部分员工得不到自己考核的反馈信息。
明年初发布调查报告
据主办方披露的信息，参与调查的企业人力资源建设水平总体上还停留在表层，深层管理还缺乏有效实施。据悉，该项调查结束后，凡参与调查的企业将免费得到一份有针对性的人力资源报告，报告以防范和减少员工流失为着眼点，得出企业最佳的人才保留模式。
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